我们先来看看恶意竞争的类型，不同类型对应的方法也不同，所以要分开解答。

    一个行业从业的多后，竞争就会异常激烈，不少人为了得到更多利益争取一席之地采取了恶性竞争手段。很多辛辛苦苦经营企业的老板最常问我的，就是如何对付恶意竞争。
   
    开了公司的都知道，公司的发展前景不仅在于所选行业的发展空间，还在于公司内部的文化价值观，企业文化等。公司间的良性竞争靠的是公司自身的实力和企业文化，就如长跑中的起跑线，所有运动员起点都一样，而最终拉开差距的是运动员的体格和心理素质。而恶性竞争犹如慢慢长跑中的智能跨栏。
    
    机械设备行业中，最初的电脑裁切机小的价格需要八千到一万，体积大点的都要2万-10万多。改革开放以来，随着裁切行业的发展，竞争逐渐激烈以至于达到白日化，价格从2-10万降低到八千-两万，再从八千-2万跌到五千-六千，甚至到现在的4千多块便可成交。如此恶性的降价会导致很多裁切企业被逼无奈，下调价格或者积压库存更或是纷纷发展新的设备，如此再恶性循环。恶性竞争带来的后果就是价格大幅度的降低，生产企业为了降低成本，而采用劣质的材料，从而导致了裁切机质量大打折扣，对于消费者也毫无益处，不少企业最后更频临破产的厄运。在这种情况下，我们应该如何自处呢？

     对待这种价格恶意竞争，其解决方法是有一下两种，第三，企业必须从日常做起，对员工的福利，薪资和员工对事业的期望进行权衡，建立激励机制和良好的工作环境，注重技术骨干的培养，确保员工对企业的认同感和满意度增高。凝聚企业核心力量，放手一搏。第二，始终坚持不随行就市，不压低自己的价格，以不变应万变，等待时机伺机而博。第三，在不良厂商刻意压低价格时，我们要注重加强自己的生产技术，根据市场发展需要引进国外高科技技术，积极的培养核心的人才，加强自身的硬实力，蓄势待发，用实力说话。